二0二四饮料江湖盘点，民族品牌东鹏饮料焕发新“生（nián）命力”

【编者按】回望二0二四年（nián）饮料行（xíng）业的（de）竞争格局,可（kě）谓风起云涌,各品牌竞相角逐。在（zài）这（zhè）样的（de）大（dà）背景下（xià）,东鹏饮料脱颖而（ér）出（chū）,凭借一系列精心谋划与扎实布局,交出（chū）了一...

回望二0二四年（nián）饮料行（xíng）业的（de）竞争格局,可（kě）谓风起云涌,各品牌竞相角逐。在（zài）这（zhè）样的（de）大（dà）背景下（xià）,东鹏饮料脱颖而（ér）出（chū）,凭借一系列精心谋划与扎实布局,交出（chū）了一份令人（rén）瞩目的（de）成绩单。通过（guò）系统盘点其全年（nián）发展轨迹,不（bù）难发现这（zhè）家（jiā）企业围绕产品创新、品牌建设和（hé）渠道（dào）深耕这（zhè）三大（dà）关键维度进行（xíng）全面且深入的（de）布局,以（yǐ）此夯实并提升自（zì）身在（zài）市场中（zhōng）的（de）地（dì）位,探寻持续增长的（de）内在（zài）动力,其诸多举措和（hé）亮眼成果值得深入剖析探讨。

核心单品东鹏特饮

产品力升级,多品类培育新增长点

二0二四年（nián）,东鹏饮料的（de）产品战略呈现出（chū）明显的（de）升级特征。东鹏饮料已经从过（guò）去（qù）依赖东鹏特饮单品的（de）发展模式,转向“一 六”的（de）多品类战略布局。这（zhè）一转变既是（ shì）对（duì）市场竞争加剧的（de）积极应对（duì）,也（yě）是（ shì）对（duì）企业自（zì）身发展的（de）战略性突破。

东鹏饮料产品家（jiā）族

从财务数据来（lái）看,补水啦系列在（zài）二0二四年（nián）前三季度实现二九二%的（de）同比增长,营收达一二.一一亿元,这（zhè）一成绩印证了企业在（zài）第二增长曲线培育上（shàng）的（de）成功。观察其产品策略可（kě）以（yǐ）发现,东鹏饮料准确把握了年（nián）轻消费群体对（duì）多样化、个（gè）性化饮品的（de）需求,通过（guò）持续创新和（hé）产品迭代,在（zài）不（bù）同细分市场建立了差异化优势。

特别值得一提的（de）是（ shì）,企业在（zài）新品类布局上（shàng）展现出（chū）敏锐的（de）市场洞察力。以（yǐ）VIVI鸡尾酒的（de）推出（chū）为（wéi / wèi）例,正好（hao）切入了当下（xià）预调酒市场快速增长的（de）风口,而（ér）双规格的（de）产品设计则充分考虑了不（bù）同场景下（xià）的（de）消费需求。这（zhè）种产品战略既保持了对（duì）核心市场的（de）深耕,又通过（guò）新品类实现了品牌年（nián）轻化和（hé）市场扩张的（de）双重目标。

品牌力跃升,全方面展示民族能（néng）量

品牌建设方面,东鹏饮料走出（chū）了一条极具特色的（de）发展路径。通过（guò）体育营销、影剧植入、综艺赞助等多维度布局,其品牌认知度实现了质的（de）飞跃。二0二四年（nián）体育大（dà）年（nián）期间,通过（guò）与巩立姣、谢震业、刘洋三位运动员的（de）深度合作,以（yǐ）及央视、咪咕、腾讯等核心媒体资源的（de）整合运用,品牌传播触达超一0亿受众,堪称品牌突围的（de）经典案例。

从品牌价值看,连续三年（nián）入选“凯度BrandZ最具价值中（zhōng）国（guó）品牌一00强”,上（shàng）榜《世界品牌年（nián）鉴二0二四》、Brand Finance“全球软饮料品牌价值五0强”及“二0二四年（nián）中（zhōng）国（guó）最具强度品牌一0强”、福布斯中（zhōng）国（guó）“年（nián）度好（hao）品牌Top五0”、胡润中（zhōng）国（guó）食品行（xíng）业百强榜等等,东鹏饮料的（de）品牌价值实现跃升。

东鹏饮料连续第三年（nián）入榜凯度BrandZ最具价值中（zhōng）国（guó）品牌一00强

作为（wéi / wèi）一家（jiā）民族企业,东鹏饮料积极履行（xíng）社会（huì）责任。与韩红基金会（huì）、姚基金、职基会（huì）等公益机构合作,持续支持乡村医疗、体育教育及货车司机群体,为（wéi / wèi）需要（yào）帮助的（de）人（rén）提供关怀,不（bù）仅提升了品牌美誉度,也（yě）为（wéi / wèi）企业的（de）可（kě）持续发展注入了深层动力。

渠道（dào）力突破,加速全国（guó）化布局

近几年（nián）,东鹏饮料全国（guó）化布局可（kě）谓飞快,财报数据可（kě）以（yǐ）有（yǒu）力印证其战略成果。二0二四年（nián）前三季度,东鹏饮料在（zài）全国（guó）营收七三.二九亿元,其中（zhōng）广东市场营收占比降至二七.三五%,华东、华中（zhōng）、西南、华北分别同比增长四九.八八%、五四.一0%、六七.0七%、八三.五四%,线上（shàng）与直营渠道（dào）营收达三.二七亿元和（hé）一四.四七亿元,同比增长一一二.九九%和（hé）六二.四三%。

截止目前,公司经销商数量二九八二家（jiā）,覆盖全国（guó）三三个（gè）省级行（xíng）政区、三三三个（gè）地（dì）级行（xíng）政区,地（dì）级城市覆盖率达到（）一00%,全国（guó）活跃终端网点超三六0万家（jiā）,累计不（bù）重复触达终端消费者超 二.一 亿。

东鹏饮料线下（xià）冰冻化陈列

从行（xíng）业分析的（de）角度看,东鹏饮料的（de）发展轨迹颇具启发意义。其成功要（yào）素不（bù）仅在（zài）于（yú）产品、品牌、渠道（dào）三个（gè）维度的（de）独立突破,更在（zài）于（yú）三者之（zhī）间的（de）协同效应。产品的（de）优势借助品牌得以（yǐ）放大（dà）,品牌影响力通过（guò）渠道（dào）得以（yǐ）延伸,渠道（dào）又凭借优质产品吸引并留住消费者,它们（men）相互配合、相互成就（jiù）,形成了一个（gè）良性循环的（de）发展闭环。

而（ér）今,东鹏饮料已然在（zài）行（xíng）业内树立起了一个（gè）值得借鉴的（de）发展样板,随着其增长引擎持续发力,不（bù）断释放发展动力,必将为（wéi / wèi）企业后（hòu）续的（de）长远发展持续注入强劲动力,助力企业在（zài）激烈的（de）市场竞争中（zhōng）始终保持优势地（dì）位,开拓更为（wéi / wèi）广阔的（de）发展空间。