杰克韦尔奇五0句经典名言：卓越管理与领导力的（de）智慧结晶

杰克·韦尔奇的（de） 五0 条名言

杰克·韦尔奇是（ shì）一位杰出（chū）的（de）管理和（hé）领导大（dà）师。在（zài）担任通用汽车总裁期间，GE取得了辉煌的（de）业绩，尤其是（ shì）投资回报率高于（yú）巴菲特和（hé）盖茨的（de）公司！

一、集中（zhōng）精力，毫不（bù）妥协地（dì）向官僚主义宣战。

二、尽量尊重有（yǒu）能（néng）力的（de）人（rén），让无能（néng）的（de）人（rén）走开。

三、只要（yào）你（nǐ）认为（wéi / wèi）高级人（rén）才值得，你（nǐ）就（jiù）永远不（bù）会（huì）吝啬他（tā）们（men）的（de）努力。

四. 始终使用最优秀的（de）商业人（rén）才，并不（bù）惜一切代价挖走他（tā）们（men）。

五、在（zài）用人（rén）方面，思想上（shàng）没有（yǒu）任何束缚，等级观念、家（jiā）庭观念、辈分观念彻底打破。

六、只参与行（xíng）业最有（yǒu）前景的（de）领域，剥离没有（yǒu）创新空间的（de）部门。

七. 在（zài）任何行（xíng）业，只关注领导者。

八、不（bù）要（yào）涉足业绩经常受外部环境变化影响且无法自（zì）我（wǒ）控制的（de）周期性行（xíng）业。

九、只面对（duì）现实的（de）商业前景，永远不（bù）要（yào）根据自（zì）己的（de）期望和（hé）预测的（de）前景来（lái）考虑问题。

一0、灌输公益价值观和（hé）融入社会（huì）意识，在（zài）实施全球化战略中（zhōng）争取地（dì）利、人（rén）和（hé）人（rén）。

一一. 培养对（duì）大（dà）量图表进行（xíng）彻底准备和（hé）实际分析的（de）极端爱好（hao）。

一二、让优秀人（rén）才在（zài）公司主战场、一线感受到（）自（zì）身价值。

一三、机会（huì）来（lái）临时（shí），全力抓住。

一四、换人（rén）时（shí）不（bù）含糊，用人（rén）时（shí）不（bù）皱眉。

一五、在（zài）职业生（nián）涯中（zhōng）发现和（hé）形成人（rén）才储备，并随时（shí）调用。

一六、淘汰没有（yǒu）激情的（de）人（rén）。

一七.设定只能（néng）通过（guò）跳跃才能（néng）实现的（de）目标。

一八. 在（zài）改变发生（nián）之（zhī）前采取行（xíng）动。

一九、员工学习与晋升直接挂钩。

二0.向公司的（de）每个（gè）人（rén）灌输自（zì）己的（de）文化，包括信心。

二一、建立公司内部学校。

二二. 讨论和（hé）研究可（kě）以（yǐ）持续几个（gè）小时（shí），但你（nǐ）必须争论才能（néng）更接近真正的（de）答案。

二三. 摒弃一切形式主义的（de）繁文缛节。

二四. 时（shí）刻准备好（hao）充分分析对（duì）手可（kě）能（néng）采取的（de）行（xíng）动。

二五.通过（guò）数字化让企业更加敏捷。

二六. 让每个（gè）人（rén）、每个（gè）人（rén）都参与公司事（shì）务。

二七、区分公司内部和（hé）外部文化，要（yào）求自（zì）己和（hé）他（tā）人（rén）在（zài）贯彻内部文化时（shí）始终言行（xíng）一致。

二八、管理越少，公司越好（hao）。

二九、与员工沟通，消除警察在（zài）管理中（zhōng）的（de）作用，不（bù）要（yào）盲目地（dì）试图抓住下（xià）属的（de）辫子（zǐ）。

三0. 在（zài）公司内部，想法、激情和（hé）能（néng）量必须以（yǐ）光速持续流动。

三一. 官僚主义往往与形式主义相伴。

三二.寻找具有（yǒu）团队激励能（néng）力的（de）人（rén）。

三三. 切断与控制欲强、保守或滥用职权的（de）管理者的（de）关系。

三四、不（bù）要（yào）花费太多的（de）精力试图改变不（bù）符合公司文化和（hé）要（yào）求的（de）人（rén）。直接解雇他（tā）们（men），然后（hòu）再次寻找他（tā）们（men）。

三五. 照顾公司最优秀的（de）人（rén）才，给予他（tā）们（men）奖励、晋升、奖金和（hé）权力。

三六、不（bù）要（yào）用订单来（lái）组织公司的（de）运作。

三七. 与下（xià）属中（zhōng）最聪明的（de）人（rén）相处并密切合作。

三八、态度决定一切。

三九、给予最优秀的（de）人（rén）才最大（dà）的（de）支持和（hé）资源。

四0、如果公司的（de）每个（gè）部门的（de）经营战略组合都是（ shì）最好（hao）的（de），那（nà）么在（zài）竞争中（zhōng）的（de）定价能（néng）力就（jiù）会（huì）很大（dà），公司组合的（de）风险就（jiù）能（néng）分散。

四一. 生（nián）产力不（bù）能（néng）通过（guò）裁员或合并来（lái）提高。必须通过（guò）自（zì）我（wǒ）完善来（lái）完成。

四二. 旧的（de）组织是（ shì）建立在（zài）控制之（zhī）上（shàng）的（de），新的（de）组织必须增加自（zì）由的（de）元素。

四三、不（bù）同业务部门无界限地（dì）交换意见应该是（ shì）正常的（de）。

四四、从业务运作的（de）监督者、检查者、关注者、审批者转变为（wéi / wèi）促进者、建议者、合作者。

四五、通过（guò）“价值指南骗卡”强调公司统一的（de）价值观。

四六、一致性、简单、重复、坚持，就（jiù）这（zhè）么简单。

四七、好（hao）的（de）想法来（lái）自（zì）四面八方，想法要（yào）随时（shí）随地（dì）沟通。

四八、让员工发现并看到（）自（zì）己工作的（de）意义及其执行（xíng）机制。

四九、惩罚一两次失败，然后（hòu）被解雇；庆祝每一次进步，即使它可（kě）能（néng）离总体目标还很远。

五0.鼓励甚至强迫每个（gè）人（rén）都提出（chū）自（zì）己独特的（de）见解。