与产业链主握手，科沃斯X-MAN依然是（ shì）技术创业者的（de）最佳选择

　　引言：二0一六年（nián）夏天（tiān），我（wǒ）和（hé）丁霞面对（duì）面坐在（zài）科沃斯刚成立不（bù）久的（de）投资部办公室里，热烈地（dì）讨论着如何更高效触达优秀项目时（shí），我（wǒ）们（men）有（yǒu）了一个（gè）初步的（de）设想——建立并运营一个（gè）聚焦于（yú）行（xíng）业的（de）孵化加速器。

　　“加速器还没有（yǒu）课表，导师还有（yǒu）待确定”，前两期的（de）X-MAN们（men），一定还记得如此坦诚的（de）开场白。加速器团队和（hé）X-MAN一样就（jiù）是（ shì）创业者。“共创”是（ shì）从X-MAN入营第一天（tiān）就（jiù）开始的（de），而（ér）“简单”、“信任”是（ shì）当时（shí）的（de）加速器团队结合自（zì）身特质及与X-MAN们（men）共同的（de）期待而（ér）提出（chū）的（de）价值观，并在（zài）随后（hòu）的（de）每一期中（zhōng）反复验证。

　　谁是（ shì）X-MAN？除了行（xíng）业相近，有（yǒu）梦想且日拱一卒外，他（tā）们（men）也（yě）是（ shì）立体多面、有（yǒu）血有（yǒu）肉、具备深度思考能（néng）力的（de）群体，追求更快的（de）成长。因此，当这（zhè）样的（de）一群人（rén）聚在（zài）一起，擦出（chū）火花是（ shì）必然的（de）。围绕共同的（de）难题和（hé）挑战，有（yǒu）真正势均力敌的（de）交流与碰撞，与产生（nián）直接订单合作一样让他（tā）们（men）着迷。

　　加速器永远都在（zài）迭代和（hé）创新，这（zhè）已然成为（wéi / wèi）了习惯亦是（ shì）最好（hao）的（de）传承。希望每一次共创迭代都有（yǒu）新的（de）立意，继续往深度下（xià）探，通过（guò）更为（wéi / wèi）丰富的（de）链接，实现共同的（de）目标。理性客观、直面挑战、价值共赢但不（bù）失温度就（jiù）是（ shì）我（wǒ）心目中（zhōng）对（duì）加速器最好（hao）的（de）祝福。

　　----原科沃斯蒲公英加速器发起人（rén）原科沃斯产业投资负责人（rén）高倩

　　伴随AI领域的（de）技术发展，以（yǐ）大（dà）模型、具身智能（néng）为（wéi / wèi）代表的（de）技术突破，带动机器人（rén）产业在（zài）智能（néng）化升级、商业应用落地（dì）、新产品迭代的（de）新一轮发展。

　　站在（zài）二0二五年（nián）的（de）起点，是（ shì）科沃斯X-MAN加速器在（zài）机器人（rén）、AI领域深耕的（de）第八年（nián）。这（zhè）是（ shì）一个（gè）独特的（de）时（shí）点，是（ shì）回望来（lái）路的（de）阶段性复盘，也（yě）是（ shì）加速产业走向智能（néng）化未来（lái）的（de）新起点。

　　当下（xià）硬科技创业面临哪些核心挑战？

　　一）当下（xià）做产品，如何与市场需求匹配？机器人（rén）领域哪些落地（dì）场景有（yǒu）真需求，哪些是（ shì）伪需求；哪些新技术可（kě）以（yǐ）与我（wǒ）的（de）产品融合，打造新的（de）产品竞争力。

　　二）当下（xià）我（wǒ）的（de）业务怎么拓展？海外哪些市场有（yǒu）机会（huì）进入？产业里哪些大（dà）订单有（yǒu）路径获取？

　　三）在（zài）刚迈入量产的（de）早期，如何在（zài）产业里搭建一条良好（hao）的（de）供应链？

　　四）当下（xià）如何获得融资，以（yǐ）支持更长期健康的（de）发展？

　　…………

　　科沃斯X-MAN加速器背靠服务机器人（rén）第一股科沃斯集团，我（wǒ）们（men）将引入成熟产业链主科沃斯进入X-MAN生（nián）态。使创新技术与产业需求之（zhī）间产生（nián）更高效的（de）连接，实现双向赋能（néng）。

　　二0二五年（nián）是（ shì）科沃斯X-MAN科技创业服务的（de）新元年（nián）。结合科沃斯产业龙头优势，带动X-MAN生（nián）态企业加速成长。以（yǐ）此为（wéi / wèi）契机，我（wǒ）们（men）对（duì）X-MAN创始人（rén）营进行（xíng）全面升级：

　　一、增加场景需求端到（）技术端的（de）对（duì）接，加速业务机会（huì）的（de）流动

　　二0二五年（nián）的（de）第一个（gè）升级关键词是（ shì）“产业化”，着重增强场景需求端到（）产品技术端的（de）对（duì）接。不（bù）做泛泛的（de）产业对（duì）接，要（yào）深入往下（xià），做到（）实处，追到（）结果。以（yǐ）科沃斯技术需求对（duì）接为（wéi / wèi）例，组织定期的（de）围绕场景的（de）技术需求对（duì）接会（huì），共享科沃斯在（zài）产研端的（de）进展与洞察。还将由技术发展部专职人（rén）员负责对（duì）接与进展跟进，整个（gè）过（guò）程覆盖需求发布-需求对（duì）接筛选-协议签订-项目实施-新产品导入-打样-量产-供应链导入的（de）闭环。

　　此外，我（wǒ）们（men）也（yě）将

　　一）推动与生（nián）态企业双方共同设立联合实验室或研发中（zhōng）心，共享技术成果；

　　二）推动X-MAN校友生（nián）态内部产业上（shàng）下（xià）游的（de）合作。

　　【以（yǐ）上（shàng）深度产业对（duì）接，仅面向X-MAN生（nián）态企业开放】

　　二、增加科技出（chū）海内容，与技术创业者组团出（chū）海远航

　　二0二五年（nián）的（de）第二个（gè）升级关键词是（ shì）“出（chū）海”，围绕以（yǐ）海外市场需求为（wéi / wèi）牵引的（de）战略方向聚焦的（de）探讨，0-一和（hé）一-一0阶段企业普遍会（huì）面临以（yǐ）下（xià）挑战：

　　一、出（chū）海的（de）核心客户该如何选择？原点渠道（dào）和（hé）渠道（dào）破圈分别该怎么操作？

　　二、出（chū）海的（de）财务收益模型和（hé）ROI怎么测算？

　　三、出（chū）海目的（de）地（dì）顺序该怎么分类？哪些国（guó）家（jiā）市场要（yào）优先进入？哪些要（yào）暂缓？哪些市场是（ shì）核心收入市场？哪些是（ shì）战略高地（dì）市场？

　　四、不（bù）同国（guó）家（jiā）的（de）产品方案该如何制定？产品如何有（yǒu）效定价？

　　五、出（chū）海品牌如何建设？跨文化内容传播怎么做？售后（hòu）服务和（hé）顾客关系如何打造？

　　六、国（guó）际法律和（hé）知识产权方面要（yào）注意哪些事（shì）项？

　　…………

　　面对（duì）这（zhè）些实实在（zài）在（zài）的（de）挑战，我（wǒ）们（men）将汇聚X-MAN生（nián）态企业中（zhōng）的（de）出（chū）海最为（wéi / wèi）鲜活的（de）实践案例、以（yǐ）及科沃斯产业链主在（zài）海外多市场发展的（de）成功经验和（hé）资源网络，为（wéi / wèi）X-MAN生（nián）态企业出（chū）海避坑，搭建关键能（néng）力与资源。

　　三、与CVC产业基金联动

　　二0二五年（nián）的（de）第三个（gè）升级关键词是（ shì）“产业投资”。除了上（shàng）述业务方向的（de）赋能（néng），在（zài）原有（yǒu）的（de）投资人（rén）生（nián）态上（shàng），科沃斯产业基金及直投基金将全程参与X-MAN创始人（rén）营第一三期，积极寻找匹配科沃斯未来（lái）商业蓝图、具备投资价值的（de）创新型企业。

　　回望八年（nián）：二0一六-二0二四，与四九九位技术创业者的（de）共创之（zhī）路

　　下（xià）一个（gè）八年（nián），我（wǒ）们（men）坚持不（bù）变的（de）是（ shì）：

　　一、与最优秀的（de）人（rén）组团进化、高效协同

　　过（guò）去（qù）一0年（nián），机器人（rén）领域整体变化趋势从无环境感知-弱环境感知-强环境交互。从产业发展角度看，多技术交叉融合成为（wéi / wèi）行（xíng）业突破发展的（de）必经之（zhī）路，这（zhè）也（yě）赋予了X-MAN生（nián）态一个（gè）确定性的（de）机会（huì）。在（zài）当前三0四家（jiā）X-MAN企业所构成智能（néng）产业生（nián）态基础上（shàng）持续积累，以（yǐ）服务（智能（néng）生（nián）态as a service）去（qù）赋能（néng）机器人（rén）生（nián）态企业。与最优秀的（de）创始人（rén）们（men）组团进化，高效协同。

　　二、适配至上（shàng）的（de）课程与内容

　　坚持“以（yǐ）技术创业者为（wéi / wèi）中（zhōng）心”，当前的（de）课程体系历经近五00位创业者和（hé）近百位导师打磨，是（ shì）一套经过（guò）时（shí）间验证的（de）技术创业加速体系。同时（shí），聚焦于（yú）创业者在（zài）新时（shí）期需要（yào）应对（duì）的（de）新挑战，我（wǒ）们（men）针对（duì）性的（de）新增了出（chū）海模块与技术交流合作模块内容，并且整合了原有（yǒu）课程体系：二0二五年（nián），X-MAN创始人（rén）营的（de）课程体系将拆分为（wéi / wèi）必修和（hé）选修两种方式，将高频共性需求的（de）相应内容放入必修模块；同时（shí），将部分高评分内容放入选修模块，去（qù）匹配不（bù）同创业者的（de）个（gè）性化需求。以（yǐ）此，不（bù）断提升课程体系与创业者需求的（de）适配性。

　　三、“简单、信任、共享、共创”的（de）创始人（rén）社区

　　我（wǒ）们（men）始终坚持信任的（de）打造和（hé）建立。在（zài）X-MAN，没有（yǒu）张总、李总，没有（yǒu）江湖座次，大（dà）家（jiā）都是（ shì）同行（xíng）者、进化者，共同的（de）标签是（ shì）“X-MAN”，平等是（ shì）X-MAN的（de）底色。

　　我（wǒ）们（men）始终关注技术创始人（rén）作为（wéi / wèi）“人（rén）”的（de）底色，不（bù）仅关注创始人（rén）的（de）使命、愿景和（hé）格局，也（yě）倾听你（nǐ）的（de）盲区、烦恼和（hé）痛苦。来（lái）这（zhè）里，不（bù）光是（ shì）知识与见识的（de）相互补充，也（yě）是（ shì）生（nián）命能（néng）量的（de）彼此充电。也（yě）许在（zài）人（rén）群中（zhōng），我（wǒ）们（men）都是（ shì）异类，但在（zài）这（zhè）里，我（wǒ）们（men）都是（ shì）同类。

　　展望下（xià）一个（gè）八年（nián），当我（wǒ）们（men）回想起参加X-MAN的（de）经历，真心期待留在（zài）每个（gè）人（rén）脑海中（zhōng）的（de）是（ shì）一帮生（nián）命不（bù）息、奋斗不（bù）止、自（zì）由奔放、极度求真、矢志改变世界、共同结伴远征的（de）可（kě）爱灵魂。

　　因为（wéi / wèi）简单、信任，一起共创，才拥有（yǒu）共荣、共享的（de）无限可（kě）能（néng）。

　　二0二五年（nián）开启之（zhī）际，在（zài）世界对（duì）机器人（rén）和（hé）AI 技术加速迭代充满期待之（zhī）际，对（duì）技术失控的（de）担忧以（yǐ）及对（duì）智能（néng）体存在（zài）的（de）反思也（yě）不（bù）绝于（yú）耳。我（wǒ）们（men）身在（zài）局中（zhōng），以（yǐ）个（gè）体的（de）微小之（zhī）姿去（qù）刻写大（dà）时（shí）代脉络中（zhōng）的（de）印记，用创业家（jiā）精神去（qù）探索个（gè）体与整体存在（zài）的（de）意义。二0二五，与君同行（xíng），幸甚至哉！

　　期待与君相逢在（zài）科沃斯X-MAN第一三期！

　　——科沃斯X-MAN加速器团队

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