凝聚发展动能（néng），紧抓机遇求变

　　二0二四年（nián），中（zhōng）建东孚西安公司围绕“一一二三九”年（nián）度经营目标，全员直面风险挑战，逆势承压奋进，勠力同心凝聚发展动能（néng），紧抓机遇寻求市场突破，以（yǐ）实际行（xíng）动为（wéi / wèi）东孚公司高质量发展注入强劲动力。

　　一、深化党建引领赋能（néng），点燃高质量发展引擎

　　(一)“星火”行（xíng）动助发展 党建联盟聚合力

　　“星火”行（xíng）动助力发展。聚焦全年（nián）生（nián）产经营目标任务，创新载体路径，举行（xíng）“星火”行（xíng）动暨党建与生（nián）产经营深度融合活动启动仪式，成立“星火 党建行（xíng）动”“星火 运营行（xíng）动”“星火 支撑行（xíng）动”三大（dà）工作小组，对（duì）投资拓展、营销去（qù）化、运营质效、产品力打造等年（nián）度重难点任务进行（xíng）部署。

　　党建联盟汇聚合力。山海境项目成立党建联盟，搭建股东方、参建单位及外部单位业务沟通的（de）平台，推动项目重难点问题解决，以（yǐ）党建聚合力，以（yǐ）合作促发展。以（yǐ）山海境项目示范区建设、营销去（qù）化等重难点工作为（wéi / wèi）抓手，与政府单位、高校、合作单位等开展党建共建，推动党建与中（zhōng）心工作紧密结合、一体发展。

　　党建引领实干争先。以（yǐ）《“星火”行（xíng）动党建与生（nián）产经营深度融合工作方案》为（wéi / wèi）指引，充分发挥各党支部战斗堡垒和（hé）党员先锋模范作用，推动党建与业务相互促进，形成强大（dà）合力。山海境项目党支部以（yǐ）身作则，党员带头攻坚克难，克服地（dì）铁不（bù）停运施工、加盖造地（dì）、特殊消防等各种技术困难，圆满完成项目实景示范区开放。

　　(二)宣传发声正面传播，源头活水焕发生（nián）机

　　提升宣传层级，扩大（dà）品牌影响。积极探索新媒体传播路径，通过（guò）宣发有（yǒu）品质、有（yǒu）传播力的（de）作品，助力公司及项目正面发声。山海境项目系列宣传在（zài）新华社陕西频道（dào）、央广网进行（xíng）了专题报道（dào），实现中（zhōng）央级官媒专项报道（dào）突破。

　　发挥纽带作用，激发群团活力。组织项目劳动竞赛，助力项目节点达成;制定服务职工特色实事（shì）项目，举办“迎七一”、庆祝新中（zhōng）国（guó）成立七五周年（nián）系列活动，开展星火系列—“潮牌支部”、大（dà）秦特种兵等各类活动一0余场，进一步激发全体员工建功立业、推动企业高质量发展的（de）动力。引导青年（nián）创新创效，在（zài）东孚公司价值创造一0佳案例、五小成果评比打擂中（zhōng）均荣获一等奖。

　　二、聚焦核心精准营销，大（dà）宗资产销售突破

　　(一)山海境项目：精准创新营销

　　一是（ shì）聚焦核心价值升级，打造生（nián）活场景营销。强化昭示性和（hé）亮化效果，聚焦交通、景观、教育等核心价值，采用场景营造的（de）形式，持续化解客户抗性。二是（ shì）灵活应变精准施策，销售业绩片区前列。紧抓节点，举办大（dà）型主题活动聚焦人（rén）气;调整价格策略，结合渠道（dào）调整销售激励，实现区域销量前三。三是（ shì）营销方式与时（shí）俱进，赋能（néng）团队焕发活力。打造自（zì）渠及新媒体主播团队，自（zì）销动态优化。

　　(二)大（dà）宗资产及尾盘销售：多元突破

　　二0二四年（nián），西安公司通过（guò）圈层营销、专项渠道（dào）接触私营业主，实现馨乐庭酒店大（dà）宗资产销售，年（nián）内按期完成回款。持续跟踪并拜访重点客户，邀请对（duì）方对（duì）西安中（zhōng）建锦绣天（tiān）地（dì）进行（xíng）考察，推进双方达成共识与合作。通过（guò）资管招商引流，对（duì）锦绣天（tiān）地（dì）商铺落实分级业态规划，租售并举，全年（nián）商铺租售获得突破，有（yǒu）效提升商业氛围。

　　三、强化穿透管理模式，压实责任达成目标

　　(一)全员压实考核责任

　　西安公司以（yǐ）东孚公司下（xià）发经营业绩考核责任书为（wéi / wèi）纲领，压实各部门销售考核责任，激励全员挖掘销售资源，全年（nián）共三个（gè）部门实现了销售考核指标的（de）突破。每月围绕西安公司年（nián）度关键指标影响因素，周周核数据、定措施，实现经营业绩考核和（hé）局属三级单位考核双提升，最终实现山海境项目实景示范区开放。

　　(二)统一目标协同融合

　　西安公司通过（guò）多种方式与各股东方达成共识，凝聚合力促发展。全力促成中（zhōng）建丝路局长项目推进会（huì），实现地（dì）铁一级开发进度提速，达成南半幅回车条件，缓解项目西区交付工期压力，保障项目实景示范区一一月底完成开放，为（wéi / wèi）原办公楼拆除及争议事（shì）项的（de）推进奠定了良好（hao）的（de）沟通基础。

　　(三)深化任务清单落实

　　西安公司深化重点工作任务清单，通过（guò）督办考核高效落实。制定世纪联合公司注销计划，压实节点、落实责任，最终提前一八天（tiān）完成公司注销。每周梳理督办工作推进情况进行（xíng）晾晒，重点督办事（shì）项完成率从三月的（de）七九%提升到（）一二月的（de）九五%，全年（nián）里程碑、一级节点按时（shí）完成率一00%。

　　二0二五年（nián），西安公司党总支将深入学习贯彻党的（de）二一0届三中（zhōng）全会（huì）精神，坚定落实东孚公司党委各项决策部署，抢抓政策机遇，躬身造血蓄能（néng），秉持臻于（yú）至善的（de）态度，坚定勇开新篇的（de）信念，为（wéi / wèi）东孚公司高质量发展贡献西安力量!

免责声明：以（yǐ）上（shàng）内容为（wéi / wèi）本网站转自（zì）其它媒体，相关信息仅为（wéi / wèi）传递更多信息之（zhī）目的（de），不（bù）代表本网观点，亦不（bù）代表本网站赞同其观点或证实其内容的（de）真实性。如稿件版权单位或个（gè）人（rén）不（bù）想在（zài）本网发布，可（kě）与本网联系，本网视情况可（kě）立即将其撤除。